Поденков Андрей Владимирович Эксперт в области: Безопасность экономическая Информационные технологии Инжиниринг Автоматизация производства Маркетинговые исследования Лицензирование Сертификация Менеджмент Бизнес-образование Безопасность информационная
Приведение действующей системы менеджмента организации в соответствие с требованиями международных стандарта ISO 9001,регламентирующего управление качеством работы компании и соответственно качественного выпуска продукции..
Как правило, консультационные проекты по внедрению требований международных стандартов на системы ме-неджмента предполагают сертификацию системы аккредитованным органом как завершающий этап проекта. Компания «ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА» окажет содействие в выборе сертификационного органа, согласно ВАШИХ пожеланий.
РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Реализация проекта предполагает несение организацией некоторых материальных и нематериальных затрат. Основываясь на опыте осуществления подобных проектов ранее, приводим следующие данные:
Ресурс
Описание
Временные
затраты
Продолжительность проекта обычно составляет от 10 месяцев до 24 месяцев.
Участие
Высшего
руководства
Выполнение проекта должно инициироваться и лично контролироваться членами высшего руководства организации (как минимум назначается один представитель руководства, курирующий выполнение проекта);
Высшее руководство устанавливает конкретные цели проекта и анализирует результативность их достижения;
Высшее руководство принимает участие в проведении диагностического и сертификационного аудитов, а также в ряде ключевых консультаций.
Вовлечение
персонала
Персонал организации самостоятельно осуществляет пересмотр действующей системы менеджмента при содействии консультантов ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА»;
Персонал, при необходимости, разрабатывает документы и осуществляет внедрение нововведений;
Из числа сотрудников предприятия, назначаются внутренние аудиторы для проведения периодических внутренних проверок.
Персонал принимает участие в проведении диагностического и сертификационного аудитов, а также активно участвует в консультациях ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА».
Финансовые
затраты
Прямые финансовые затраты организации, необходимые для осуществления проекта расчитываются после заполнения заявки..
ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА Система менеджмента качества (СМК) - это часть общего менеджмента компании, с его помощью которого можно выстроить систему непрерывного совершенствования деятельности предприятия. СМК призвана обеспечивать качество продукции или услуг предприятия и "настраивать" это качество на ожидания потребителей (заказчиков). При этом главная задача СМК - не контролировать каждую единицу продукции, а сделать так, чтобы не было ошибок в работе, которые могли бы привести к появлению брака (плохому качеству продукции или услуг). Система качества:
• позволяет навести на предприятии ПОРЯДОК, необходимый для ВАС, а именно такой порядок при кото-ром, ответственность персонала точно распределена и документирована по всей структуре предприятия, а испол-нение делегированных полномочий проверяется автоматически, часто и скрупулезно,
• уменьшает внутренние потери сырья, материалов, рабочего времени;
• позволяет на основе применения статистических методов увеличивать объем продаж из того количества сырья и при меньшем количестве труда;
• находит и устраняет не нужные, дублированные потоки информации;
• обеспечивает управляемость персоналом;
• повышает ответственность и дисциплинированность персонала;
• меняет менталитет персонала;
• позволяет управлять себестоимостью;
• позволяет ВАМ сфокусировать усилия персонала на ключевых процессах: маркетинг, качество производ-ства, увеличение объема продаж;
• обеспечивает ВАШ имидж как руководителя, имидж предприятию, продукции, что очень важно для при-сутствия на рынке в первых рядах;
дает обоснованную уверенность в возможностях ВАШЕЙ фирмы.
Внедрение OHSAS 18001
Sunday, 06 June 2010
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Приведение действующей системы менеджмента организации в соответствие с требованиями международного стандарта OHSAS 18001 -Системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья OHSAS 18001:2007
Как правило, консультационные проекты по внедрению требований международных стандартов на системы ме-неджмента предполагают сертификацию системы аккредитованным органом как завершающий этап проекта. Компания «ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА» окажет содействие в выборе сертификационного органа, согласно ВАШИХ пожеланий.
РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Реализация проекта предполагает несение организацией некоторых материальных и нематериальных затрат. Основываясь на опыте осуществления подобных проектов ранее, приводим следующие данные:
Ресурс
Описание
Временные
затраты
Продолжительность проекта обычно составляет от 10 месяцев до 24 месяцев.
Участие
Высшего
руководства
Выполнение проекта должно инициироваться и лично контролироваться членами высшего руководства организации (как минимум назначается один представитель руководства, курирующий выполнение проекта);
Высшее руководство устанавливает конкретные цели проекта и анализирует результативность их достижения;
Высшее руководство принимает участие в проведении диагностического и сертификационного аудитов, а также в ряде ключевых консультаций.
Вовлечение
персонала
Персонал организации самостоятельно осуществляет пересмотр действующей системы менеджмента при содействии консультантов ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА»;
Персонал, при необходимости, разрабатывает документы и осуществляет внедрение нововведений;
Из числа сотрудников предприятия, назначаются внутренние аудиторы для проведения периодических внутренних проверок.
Персонал принимает участие в проведении диагностического и сертификационного аудитов, а также активно участвует в консультациях ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА».
Финансовые
затраты
Прямые финансовые затраты организации, необходимые для осуществления проекта расчитываются после заполнения заявки..
Системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья OHSAS 18001:2007
Системный подход к управлению безопасностью — это необходимое дополнение к постоянному процессу производственного совершенствования и устойчивого развития компании.
Международный стандарт OHSAS 18001:2007 разработан Международной организацией по стандарти-зации. Страны Евросоюза стандарт используется при проведении сертификации систем менеджмента в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний
. Мотивация для внедрения международного стандарта:
• ответственность работодателя за предоставляемые рабочие места: действующее в Российской Федерации законодательство в этой сфере предусматривает выполнение определенных требований и условий при обеспечении рабочего места, а стандарт определяет, как правильно управлять этими процессами;
• страхование рисков работодателей, которые напрямую зависят от безопасности рабочих мест на предприятии;
• внедрение современных, общепризнанных мировых технологий для организации более эффектив-ной совместной работы с зарубежными партнерами.
На разработку и внедрение системы управления охраной труда оказывают определенное влияние область деятельности организации, ее конкретные задачи, выпускаемая продукция и оказываемые услуги, а также используемые технологические процессы, оборудование, средства индивидуальной и коллективной защиты работников и практический опыт деятельности в области охраны труда.
В соответствии со стандартом OHSAS 18001:2007 обязанности, полномочия и ответственность персона-ла, который осуществляет менеджмент, исполняет и проводит проверки деятельности, оказывающие влияние на риски, связанные с работой организации, ее оборудования и процессов, должны быть четко определены, докумен-тально оформлены и доведены до сведения всех работников. При этом вся ответственность за эффективную работу в области охраны труда и предупреждения профзаболеваний лежит на руководстве организации, за которым закреплена обязанность по предоставлению ресурсов, необходимых для внедрения, контроля и совершенствования системы менеджмента в рассматриваемой области. Порядок проведения мероприятий по внедрению системы управления промышленной безопасно-стью и охраной труда:
• разработка Политики и целей по организации безопасного производства и созданию безопасных и здо-ровых условий труда на каждом рабочем месте;
• анализ действующих процессов, видов деятельности для идентификации опасных и вредных производ-ственных факторов, оценки риска от их воздействия,
• подготовка персонала к действиям в нештатных (аварийных) ситуациях;
• разработка и внедрение мероприятий, направленных на предупреждение производственных аварий, инцидентов, производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
• разработка процедур проведения расследований несчастных случаев, профессиональных заболеваний, производственных инцидентов;
• разработка компенсационных мероприятий для снижения воздействия вредных и опасных факторов. Документация системы
• Руководство по Системе управления промышленной безопасностью и охраной труда;
• Стандарты предприятия системы управления промышленной безопасностью и охраной труда;
• Инструкции.
Внедрение ISO 14001
Sunday, 06 June 2010
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Приведение действующей системы менеджмента организации в соответствие с требованиями международных стандарта ISO 14001,регламентирующего управление воздействиями на окружающую среду
Как правило, консультационные проекты по внедрению требований международных стандартов на системы ме-неджмента предполагают сертификацию системы аккредитованным органом как завершающий этап проекта. Компания «ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА» окажет содействие в выборе сертификационного органа, согласно ВАШИХ пожеланий.
РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
Реализация проекта предполагает несение организацией некоторых материальных и нематериальных затрат. Основываясь на опыте осуществления подобных проектов ранее, приводим следующие данные:
Ресурс
Описание
Временные
затраты
Продолжительность проекта обычно составляет от 10 месяцев до 24 месяцев.
Участие
Высшего
руководства
Выполнение проекта должно инициироваться и лично контролироваться членами высшего руководства организации (как минимум назначается один представитель руководства, курирующий выполнение проекта);
Высшее руководство устанавливает конкретные цели проекта и анализирует результативность их достижения;
Высшее руководство принимает участие в проведении диагностического и сертификационного аудитов, а также в ряде ключевых консультаций.
Вовлечение
персонала
Персонал организации самостоятельно осуществляет пересмотр действующей системы менеджмента при содействии консультантов ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА»;
Персонал, при необходимости, разрабатывает документы и осуществляет внедрение нововведений;
Из числа сотрудников предприятия, назначаются внутренние аудиторы для проведения периодических внутренних проверок.
Персонал принимает участие в проведении диагностического и сертификационного аудитов, а также активно участвует в консультациях ООО «ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА».
Финансовые
затраты
Прямые финансовые затраты организации, необходимые для осуществления проекта расчитываются после заполнения заявки..
ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Система экологического менеджмента - часть всей системы менеджмента организации, призванная помочь организации сформулировать экологическую политику.
Внедрение системы экологического менеджмента улучшает экологическую обстановку путем перехода от ликвидации последствий нештатных ситуаций к их предупреждению. Таким образом, сертификат по стандарту ISO 14000 улучшает экономические показатели за счет сокращения финансовых затрат на выплату штрафных санкций. Также ISO 14000 помогает организации проводить мониторинг и внедрять процедуры измерений, которые позволяют отслеживать прямые или косвенные воздействия на окружающую среду.
В 1990 году в Великобритании был принят "Экологический Акт", а в 1992 году Британский Институт Стандартизации разработал стандарт в области систем экологического менеджмента BS 7750. Данный стандарт стал моделью для создания и внедрения Международной организацией по стандартизации (Inernational Organization for Standardization или ISO) в 1996 году серии стандартов в области экологического менеджмента ISO 14000.
Внедрение системы экологического менеджмента позволяет:
Улучшить:
- экономические показатели;
- продукцию в результате изменений в технологическом процессе;
- имидж компании, как в глазах клиентов, так и заказчиков.
А также:
- оптимизировать систему управления;
- повысить доверие к компании.
Требования стандарта ISO 14000 полностью совместимы с требованиями стандартов ISO 9000 и OHSAS 18000.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Wednesday, 17 August 2011
ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
по консультационной поддержке разработке, внедрению и сопровождению систем управления предприятием на основе требований международных стандартов серии ISO, OHSAS, HACCP,
Здравствуйте,
Компания Империя качества предлагает Вам внедрение системы менеджмента основанной на требованиях международных стандартов серии ISO, OHSAS, HACCP, а также их спецификаций.
Приобрести сертификат на соответствие любому стандарту, на сегодняшний день ни для кого не представляет проблем, но что это дает ВАМ за ВАШИ деньги, кроме!?
- Участие в тендере
-Красивая бумажка на стене
Мы же предлагаем расширить перечень преимуществ при наличии системы менеджмента соответствующей требованиям стандартов.
- Участие в тендере
-Красивая бумажка на стене
-Снижение уровня брака, как в производстве так и в остальных прецессах
-Снижение непредвиденных финансовых и производственных рисков
-Снижение количества замечаний со стороны контролирующих органов
-Снижение претензий со стороны заказчика
- Снижение уровня скрытых издержек
- Повышение удовлетворенности клиента
- Гибкость компании в зависимости от влияния внешних факторов
И как правило Снижение уровня себестоимости конечного продукта и возможность для руководителя вовремя приходить домой
Дополнительно:
-Привлечение финансовых субсидирующих программ, позволяющих вернуть затраты на внедрение в размере 40-50%, за счет субсидий со стороны федерального и муниципального бюджетов.
В процессе работы (дополнительно):
* Построение систем нематериальной и материальной мотивации
* Построение системы лояльности сотрудников
* Снижения риска возникновения схем «бизнес в бизнесе»
* Усиление роли маркетинговой службы
* Построение системы противодействия конкуренту
* Вывод «нужных» людей за рамки системы
* Реструктуризация бизнеса
* Постановка работы служб и отделов с «нуля»
Итоги работы:
- Документированная деятельность организации (положения, инструкции, формы)
- Работа компании направлена на предупреждение возможных рисков
- Обученный персонал
- Снижение сбоев в работе, по причине управленческих недоработок.
- Работа не с устранением ошибок, а с причиной возникновения ошибок и их предупреждением
- При необходимости прохождение сертификационного аудита у мировых лидеров в области сертификации
Как правило в течении первого года снижение сбоев составляет до 40% от первоначально зафиксированных, что составляет снижение финансовых потерь до 35%
Обратившись к нам, Вы найдёте в нас надёжного партнёра, который поможет решить многие вопросы связанные с внутрикорпоративными решениями, работаем по территории России и СНГ.
О прочих услугах, информацию о наших клиентах вы можете найти информацию на сайте http://www.dviq.ru , либо связавшись с любым из сотрудников компании: Контакты
ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Friday, 23 February 2007
17.1
Проведение тендеров «под ключ»
17.2
Ведение переговоров в интересах клиента без озвучивания персоналии клиента
17.3
Подбор сотрудников для клиента от его имени без озвучивания персоналии клиента
17.4
Проведение подготовительных мероприятий к открытию бизнеса клиента в новом регионе
17.5
Проведение подготовительных мероприятий к открытию новой торговой точки клиента
17.6
Установление партнерских отношений с конкурентами клиента
17.7
Представительство интересов клиента на закрытых мероприятиях
17.8
Внешний контроль работы подрядчиков, привлеченных клиентом
17.9
Контроль расходования спонсорских средств, выделяемых кому-либо клиентом
17.10
Проведение разъяснительной работы для сотрудников клиента
ТРЕБОВАНИЯ К ПИЩЕВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ УСИЛЯЮТСЯ.
Friday, 27 January 2012
С 1-го января 2012 года вступают в действия требования к
контролю безопасности пищевых продуктов на территории таможенного союза
(Россия, Казахстан, Белоруссия).
Сквозной линией через все регламенты проходит два основных
момента:
Гармонизация с мировыми
требованиями к пищевой продукции
Усиленный контроль за
безопасностью продуктов на основе требований международных стандартов к
системам управления бизнесом.
Основным документом,
определяющим требования к продукции является: Единые
санитарно-эпидемиологические и гигиенические требования к товарам,
подлежащим санитарно-эпидемиологическому надзору (контролю) (УТВЕРЖДЕНЫ Решением
Комиссии таможенного союза от 28 мая 2010 года № 299)
Пищевые продукты, поступающие и находящиеся в обороте на территории государств - членов таможенного
союза должны сопровождаться документом
изготовителя (поставщика), подтверждающим их безопасность.
Все технические регламенты таможенного союза определяют
несколько схем оценки соответствия:
ПОЛОЖЕНИЕ о порядке применения типовых схем оценки
(подтверждения) соответствия требованиям технических регламентов Таможенного
союза (УТВЕРЖДЕНО Решением Комиссии
Таможенного союза от 7 апреля 2011 года
№ 621)
В зависимости от
типовой схемы сертификации,
подтверждение соответствия в форме
сертификации осуществляется аккредитованным органом по
сертификации продукции, аккредитованным органом
по сертификации систем менеджмента, включёнными в Единый реестр органов
по сертификации и
испытательных лабораторий
(центров) Таможенного
союза (далее - орган по
сертификации продукции, орган
по сертификации систем
менеджмента).
Схема сертификации 2с включает следующие процедуры:
- подачу заявителем в
орган по сертификации
продукции заявки на
проведение сертификации с
прилагаемой технической документацией, в состав которой в обязательном порядке
включается сертификат на систему менеджмента (копия сертификата),
выданный органом по
сертификации систем менеджмента,
подтверждающий соответствие системы менеджмента требованиям, определённым
в техническом регламенте;
Как организациям, различных форм собственности подготовиться к
изменениям, которые диктует внешний рынок:
Путь первый:
Работать, пока не
вступят в полном объёме все технические регламенты, дождаться первой проверки
со стороны контролирующих органов либо со стороны заказчика. Закрыть
организацию, продать имущество и уйти работать в другую сферу.
Кому это выгодно -
только конкуренту который будет готов к изменениям
Путь второй:
Начать подготовку к исполнению технических регламентов, тем
самым опередить конкурентов.
Системы менеджмента пищевой безопасностью регламентированы
следующими международными стандартами:
История международной стандартизации в области
менеджмента пищевой безопасности насчитывает сравнительно небольшое
количество вех
В 1997 г. на 29 сессии Комитета по гигиене пищевых
продуктов Комиссии Кодекс Алиментариус был принят проект
Руководящих указаний по применению системы НАССР, впервые на
международном уровне изложивший принципы НАССР и этапы разработки таких
систем. Данный проект был утверждён на 22 сессии Комиссии.
В дальнейшем принципы и этапы системы НАССР и
Руководящие указания по её применению вошли в качестве приложения в стандарт
Комиссии Кодекс Алиментариус CAC / RCP 1-1969 (1997 г.) и, с ростом в мире
интереса к внедрению принципов НАССР, были пересмотрены в целях расширения
и конкретизации (2003 г.).
Международная Организация по Стандартизации (ИСО) в 2001
г. приняла стандарт ИСО 15161:2001, вошедший в семейство стандартов серии
ИСО 9000, в котором впервые была предпринята попытка интеграции системы
НАССР в систему менеджмента качества по модели стандарта ИСО 9001:2001.
Последними вехами стали принятие ИСО в 2005 г. международного
стандарта ИСО 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов.
Требования к любым организациям в продуктовой цепи» и согласованных с ним
технических условий ИСО/ТУ 22004 «Системы менеджмента безопасности пищевых
продуктов. Руководящие указания по применению ИСО 22000:2005».
краудсорсинг- это что?
Thursday, 17 November 2011
1. Не могли бы Вы вкратце пояснить, как возникла идея использования технологии краудсорсинга? Насколько это направление кажется Вам перспективным и за счёт чего?
Термин впервые введён писателем Джеффом Хауи (Jeff Howe) и редактором журнала Wired Марком Робинсоном (Mark Robinson). В то время как в аутсорсинге работа отсылается за пределы компетенции компании профессиональным исполнителям за определённые деньги, в краудсорсинге вообще платить ни за что не нужно или платить минимум. Всю необходимую работу делают неоплачиваемые или малооплачиваемые профессионалы‐любители, которые и будут тратить своё свободное время на создание контента, решение проблем или даже на проведение исследований и разработку.
Как один из ярких примеров развития краудсорсинга в России можно привести, это фоторепортажи производств в различных блогах, Различные социальные сети по направлениям и так далее. Некоторые скажут, что это Вирусный маркетинг, где то соглашусь с Вами, а где то и нет.
Да, оба преследуют цель распространения информации на целевую аудиторию, но вирусный маркетинг преследует цель лавинообразного распространения информации, краудсорсинг преследует изначально поставленные цели, как то получить информацию о товаре, оценить ёмкость рынка, конкурентную среду при минимальных затратах.
Что касается России, идеи краудсорсинга только находятся в «зародыше» и многие компании не готовы проводить данные акции, либо проводят но, интуитивно не понимая как можно из всего добра извлечь выгоду. Да и не в обиду маркетологам, во многих компаниях их работа ограничена только использованием рекламного бюджета.
